10 ACCIONES PARA LOGRAR EMPOWERING.

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Adaptado del libro Managing Change and Transition. Harvard Business Essentials.



Estimule y reconozca el pensamiento original y la innovación.

Demuestre activa y constantemente su aprecio y respeto por sus colaboradores.

Reconozca el buen desempeño y apoye a sus colaboradores a lograrlo consistentemente, a partir del nivel de desempeño en el que se encuentren.

Delege y no micro gerencie. Esto significa que una vez que asigne una tarea, labor o proyecto, no debe estar mirando sobre el hombro de sus colaboradores, para cerciorarse de que hay avance.

Confié y si no esta satisfecho con los resultados comuníquelo directa y claramente, busque con su colaborador la causa y trabajen juntos en removerla.

Sea flexible como el junco y no duro como el roble.

Participe todo el seguimiento y control que pueda en sus colaboradores. Recuerde que el mejor medio de desarrollo son las tareas y proyectos.

Estimule la toma de riesgos, sensata y dimensionada.

Sea tolerante con los fracasos y busque aprender y que sus colaboradores aprendan de ellos.

Comparta las funciones de análisis de problemas, toma de decisiones y la posibilidad de encontrar o generar respuestas creativas ante los problemas. Esto es lo que realmente motiva a sus colaboradores.

http://www.adoos.com.uy/post/17041332/psicologo

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