La maldición del ascenso
No todo el mundo quiere un puesto mejor. Cada vez más trabajadores ven la promoción laboral como un arma de doble filo. En 1969, el pedagogo canadiense Laurence J. Peter se encaramó a los primeros puestos de las listas de libros más vendidos con El Principio de Peter , una obra escrita en colaboración con el dramaturgo y guionista televisivo Raymond Hull en la que se explicaba una de las claves del mal funcionamiento de las empresas: la tendencia a recompensar a los empleados eficientes con ascensos, lo que a veces tenía dos consecuencias indeseadas: 1) quien había sido eficaz en su puesto anterior no funcionaba tan bien en su nueva categoría; y 2) la frustración y el descontento que, como consecuencia, sufría ese empleado en un cargo otorgado como premio. Investigaciones recientes confirman que ni el ascenso es la recompensa ideal para todo el mundo, ni todo el mundo quiere ser ascendido. Un estudio hecho en 2014 en Estados Unidos por la empresa de contratación Careerbu