OBJETIVOS GENERALES DE LA GERENCIA
La Gerencia se debe plantear:
§ Lograr una posición en el mercado
§ Innovación constante
§ Productividad de la Empresa
§ Administración eficaz de los Recursos físicos y financieros
§ Lograr Rentabilidad
§ Desarrollo gerencial y de los recursos
§ Crecimiento del trabajador
§ Responsabilidad social
PESO DE CADA FUNCIÓN SEGÚN EL NIVEL GERENCIAL
En la gerencia de primera línea, tiene a cargo la conducción operativa, por lo general la tarea de planificación tiene un alcance máximo de una semana pues su esfuerzo está centrado en la actividad diaria. Hay empresas en que puede otorgársele la responsabilidad de la planificación de un mes o de un ciclo.
La supervisión de segunda línea, o sea el supervisor del de primera línea, tiene la responsabilidad de los objetivos planteados durante un lapso mayor que va entre uno y tres meses, dependiendo de su área y del tamaño de la Empresa.
Gerencia Media , tiene la tarea directa de planificar en períodos de entre los tres meses y un año, siendo lo más común períodos. Organizándose por lo general en trimestres y semestres.
Por otro lado trabaja directamente relacionado a la Alta Gerencia en la elaboración de Planes a mayor plazo. Se encarga de realizar estudios estadísticos y de estudiar las posibilidades globales de su área.
Prepara y propone los presupuestos operacionales del área aportándole a la Alta Gerencia la información necesaria para la toma de decisiones.
La Alta Gerencia, se encarga centralmente de la supervivencia y el crecimiento de la Empresa. Desarrollará los Planes Estratégicos y será en última instancia la responsable del éxito o del fracaso de ésta.
Sus tareas están pautadas por tres grandes áreas:
§ Ventas
§ Producción
§ Administración
AREAS CENTRALES EN LA GESTIÓN
Toda empresa tiene una estructura básica que gira en 3 áreas.
PRODUCCIÓN
VENTAS
FINANCIACIÓN
Estas 3 grandes áreas se suceden alternativamente en importancia y ninguna puede sobrevivir sin la otra.
En el proceso de formación de una empresa se van sucediendo la creación de otras áreas o departamentos como ser:
§ Mantenimiento
§ RR.HH
§ Métodos y Tiempos
§ Calidad
§ Investigación
§ Etc.
Estos departamentos siempre serán sectores de apoyo y colaboración hacia las 3 áreas centrales y entre si. Basaran su autoridad funcional en lo técnico, y nunca normas o políticas de estos departamentos deberán contradecir a las elaboradas en las 3 áreas centrales.
Estas unidades departamentales serán apoyo a las áreas centrales y la gerencia deberá apreciar la información y experiencia que de ahí provenga.
Esta complejidad que puede tomar la empresa donde la autoridad de diferentes gerentes se entrecruza según los temas y objetivos a solucionar, lleva a la necesidad de que es esencial para cada gerente tener bien definido donde comienza y termina su responsabilidad y su área de mando y los momentos donde este se ejerce.
LA GERENCIA POR OBJETIVOS
Habíamos dicho que las tareas centrales de una gerencia eran:
§ Planificación
§ Organización
§ Dirección
§ Control
Se conoce como gerencia por Objetivos, el proceso de fijar objetivos, implementarlos, y luego medir y comparar los logros con lo planificado.
Los Objetivos se fijarán en equipo entre gerencias superiores e inferiores.
Son los objetivos fijados los que marcarán el rumbo, de no existir estos la empresa sería como un barco a la deriva.
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