El Proceso de Selección de Gerentes

Se define a un Gerente como la persona a la cual se le encomienda la tarea de dirigir a una Empresa y se le proporciona la capacidad jurídica para ello.
Se le encomienda la labor de articular todos los recursos disponibles a efectos de obtener los resultados esperados.
Hay empresas que generan sus propios gerentes y otra que tiende a traerlos desde le exterior de ellas.
Las que tienen más posibilidad de crear la carrera de gerente en su interior son aquellas que disponen de mayores recursos y cuya extensión así lo permite.
Es muy difícil escribir un perfil de un gerente tipo ya que cada cargo exige diferentes retos por lo que habrá tantos perfiles como tipos de gerentes se requiera y a que nivel se busque. Un perfil para un cargo gerencial debe estar centrado en la Descripción Operacional del Cargo.
En nuestro país las empresas que están en condiciones de realizar esto son muy escasas, y el estado aún no se ha reconvertido.

De cualquier manera es interesante marcar ciertos rasgos básicos necesarios en la tarea de Gerenciación.

1. Capacidad de comunicación que le permita interrelacionarse positivamente con el entorno.
2. Razonamiento Científico. Facilidad para la interpretación y toma de decisiones a partir de la información recibida.
3. Tener experiencias anteriores donde su visión ha tenido peso.
4. Actitud prudente pero atrevida respecto a la proyección de la Empresa a las decisiones y acciones que tome.
5. ¿Saber hacer? ¿Poder hacerlo? ¿Querer hacerlo?
¿ Qué se persigue en la planificación de los cursos formativos de Gerentes?
¿Qué se entiende por “desarrollo” de ejecutivos?

En el aprendizaje el futuro gerente jugará un rol activo y no pasivo. Se buscará la creación de gerentes eficaces. La formación se refiere al progreso que hace un funcionario en el arte de administrar los recursos disponibles. Se busca desenvolver las cualidades propias que cada persona tiene, para insertarlo así en el concepto de Desarrollo Organizacional.

El desarrollo gerencial se realiza por medio de capacitaciones sucesivas y complementarias se busca identificar competencias que están dentro del futuro gerente que aún no han sido descubiertas o que están muy en sus inicios.

Luego de identificadas se busca desarrollarlas y potenciarlas. Cuando hablamos de desarrollo gerencial nos referimos no solo a jefes sino también a operarios y funcionarios que de esa manera busquen involucrarse más dentro de la vida organizacional de la Empresa u Administración.

Técnicas para la Formación

§ Rotación de puestos. Es hacer que un empleado rote de departamento en departamento, para que gane experiencia.
§ Asesoría y reemplazo, esto se realiza con el Gerente saliente, el cual asesora durante un tiempo al entrante.
§ Semanarios y cursos

Criterios Generales de Selección

§ La persona adecuada para el puesto adecuado. Se realiza previamente un perfil del puesto.
§ Provisión de elementos necesarios. “Conformación de los puestos”.
§ La importancia de la introducción adecuada.

Desarrollo Organizacional

Anteriormente hablamos de que se buscaba desarrollar a los Gerentes dentro de lo que se conoce como Desarrollo Organizacional. El objetivo del desarrollo organizacional es el aumentar la efectividad y el bienestar de los miembros de la organización. Este concepto implica:

§ Un diagnóstico y un plan estratégico para su mejoramiento, donde se describe el ¿Qué?, ¿Cómo?, ¿Cuándo?, ¿Para qué?, y ¿ Con qué Recursos?
§ Un cambio en toda la empresa, en su cultura y/o en la estrategia en su alta gerencia.
§ El impulso desde la alta gerencia, y el involucramiento de las demás.
http://gonzalocosenza.ning.com