Lic. Psic. Gonzalo Cosenza

Por Javier Mota Palanca Psicólogo Clínico y del Deporte mjaviermota@hotmail.com Tenemos la necesidad y la costumbre de buscar soluciones rápidamente a los problemas que nos encontramos en el rendimiento deportivo y concretamente en la competición. Además, buscamos las soluciones intentando profundizar en campos que ya se trabajan. Cuántas veces escuchamos las quejas de los jugadores y de sus entrenadores que hacen referencia a pérdidas de concentración o porque encuentran dificultades para resolver situaciones de presión. Cuando, en realidad, la concentración y la confianza en si mismo, la van a obtener a lo largo de la práctica y de la experiencia. Aunque el hecho de adquirirlas y de entrenarlas mediante diferentes técnicas que se utilizan al respecto, no garantizan por parte del jugador, una utilización de ellas por igual en todas las situaciones competitivas. Por ejemplo, cuando un jugador descubre que imaginando un determinado movimiento antes de realizarlo: sacar y subir a la red...

Por José Carlos Montalbán García jcmontalban@gmail.com INTRODUCCIÓN Toda investigación tiene un objetivo a lograr que es demostrar un a priori, la “Hipótesis de Trabajo”. Para poder lograrlo será necesario valerse de una metodología activa y que irá desarrollándose en base a la consecución de resultados para alcanzar las metas previstas mediante acciones concretas, precisas y bien determinadas. Göethe decía que “la mayor felicidad del ser humano pensante es haber investigado lo que es investigable y haber dejado al margen, con gran respeto, aquello que no lo es”. En este caso, la búsqueda consiste en hallar las señales gráficas que avisen o que adviertan de las perturbaciones psíquicas u orgánicas originadas por la Anorexia Nerviosa. El signo o imagen gráfica representará, tal vez, la posibilidad de una patología o disminución importante de la salud del sujeto que escribe. Aunque no se tiene el propósito de realizar diagnósticos, si podrán ser usados los resultados que se puedan obte...

Entrevista al Lic. Marcelo Sitnisky marcelositnisky@gmail.com La psicoterapia virtual es una nueva técnica que comienza a instalarse en varios países y que permite que aquellas personas que no se pueden acercar, por distintos motivos, a un consultorio puedan acceder a atención psicológica de calidad y al instante. El mundo ha evolucionado. Y la aparición de las nuevas tecnologías ha propiciado la apertura de nuevos espacios de interacción y socialización que permitieron modificar hábitos y complementar las necesidades individuales con nuevas soluciones rápidas y eficaces, con sólo apretar algunos botones. Desde hace unos quince años, la tecnología se ha puesto al servicio de una nueva forma de acercarse a la psicoterapia de manera virtual. “Aunque estamos acostumbrados, consultantes y psicoterapeutas, a las sesiones presenciales, si rastreáramos los orígenes de este abordaje llegaríamos hasta Freud. En efecto, él mismo llegó a utilizar tratamientos por correspondencia”, cuenta el licen...

Por Dr. Hèctor Duque Mella Depto. de Psiquiatrìa Universidad de Santiago Haz click para ver el power point en el título o en el siguiente enlace h ttp://entline.free.fr/ebooks_sp/418%20-%20Trastornos%20Afectivos.pps h ttp://www.adoos.com.uy/post/17041332/psicologo

Su fórmula es asistir al ejecutivo empresarial, al profesional, al técnico en su desarrollo en el ámbito laboral. Entre sus principios postula el respeto de la autonomía de la persona, facilitando una reflexión crítica, junto con enseñarle a encontrar la solución a sus propios problemas. El termino Coaching Directivo es un concepto del cual se viene hablando desde principios de los noventa, aún cuando en nuestro país el termino se comenzó a utilizar o masificar hacia finales de esa década. Este concepto que en la actualidad esta tan en boga, no la ha pronunciado ningún "gurú" de los Recursos Humanos ni del "management", sino que la pronunció hace más de 2.500 años el filósofo griego Sócrates. Sócrates invirtió la trayectoria de la historia de la filosofía y con su aportación también determinó para el futuro las funciones de un "coach" o entrenador para directivos. El arte de la mayéutica –del ayudar a dar a luz o "la comadrona de las almas"- era ...

Ejercer Coaching es una amplia responsabilidad para el coach, dado que su cliente(o Coacheé) deposita completamente su confianza en él. Ambos participan en el compromiso del desarrollo. El proceso de Coaching consiste en llevar las habilidades del Coacheé, desde su estado actual, hacia un nuevo estado, el estado deseado; es un camino que deben recorrer juntos.El coach puede caer en efectos de transferencia, terapia, tutoría o enseñanza, olvidando la norma de respetar los propósitos y la voluntad de su cliente. Caer también en los juicios respecto a la personalidad, capacidad o desempeño de su pupilo. Para evitar estos desvíos en el ejercicio de Coaching, el coach requiere habilidades que le permitan la interacción y la retroalimentación entre él y su cliente, con la conveniente flexibilidad y la debida firmeza, para llevarlo al cumplimiento del plan que ambos diseñaron.Para tal efecto el coach puede verificar su inventario en Las Doce Habilidades del Coach Eficaz y determinar cuáles...

Por Cris Bolívar ¿Qué podemos hacer para que la inteligencia emocional se desarrolle en nuestras empresas?, ¿es suficiente difundir los conceptos?, ¿qué ha de tener un programa de inteligencia emocional para que tenga éxito?. El presente artículo propone una herramienta clave que debería ser contemplada en cualquier programa para el desarrollo de la inteligencia emocional: Los talleres de inteligencia emocional. A estas alturas seguro que usted ya tiene conocimientos teóricos sobre la inteligencia emocional y conoce las ventajas que conlleva su desarrollo, tanto a nivel personal como profesional: La comunicación mejora; el trabajador se siente más persona, más feliz, más pleno y con mayor calidad de vida; aumenta la motivación; las relaciones personales mejoran; las personas se implican más en su trabajo y son más responsables y autónomas; se mejora el clima laboral; nuestro poder (especialmente el carismático) y nuestro liderazgo se ven reforzados; aumenta la eficacia y eficiencia de...