Lic. Psic. Gonzalo Cosenza

El trastorno antisocial de la personalidad es una condición psiquiátrica caracterizada por conductas persistentes de manipulación, explotación o violación de los derechos de los demás; a menudo está implicada también en comportamientos criminales. Características Se denomina (un tanto informalmente, pues no es el término técnico preferido de los especialistas) sociópata al individuo que padece dicha psicopatología. Esta terminología guarda estrecha relación con el concepto de psicopatía. Ambas definen a un individuo asocial, apático y con fijaciones por transgredir las normas. Muchos sociópatas tienen una gran indiferencia hacia los sentimientos ajenos, a veces están dispuestos y sin remordimiento a disponer de la vida de alguien, y otra característica que los define es que tienen una gran facilidad al mentir, no se exaltan y las mentiras fluyen de su mente como un río, por lo cual no tienen que esforzarse para hacerlo, tanto así que algunos incluso son capaces de engañar a un detector...

Por Otto F. Kernberg.Director del Instituto de Trastornos de Personalidad del New York Presbyterian Hospital. Profesor de Psiquiatría del Weill Cornell Medical College. Analista Didacta del Centro de Entrenamiento e Investigación Psicoanalítica de la Universidad de Columbia. Ex presidente de la International Psychoanalytic Association (IPA) h ttp://gonzalocosenza.ning.com

Las empresas PASAN A TENER LAS MIRAS EN EL MERCADO. Los clientes son cada vez más selectivos siendo la calidad un factor que toma cada vez más importancia. El precio va dejando de ser lo determinante para grandes franjas de mercado. Comienzan a tener más peso las marcas lideres, siendo aquellas las que dan mejor servicio y cubren más la necesidad de sus clientes. El mercado marca de esta manera el inicio de una tercera etapa, donde el concepto gerencial opera modificaciones para adaptarse a los nuevos desafíos. Las Gerencias se readecuan a esta realidad, donde la flexibilidad y la multifuncionalidad son marcas del período. La gerencia y la organización se caracteriza por: * Gerencia por Objetivos * Participación en los Resultados * Calidad Total * El ambiente interno de la empresa es determinante * Dirección y decisión en equipo * Prima lo racional * Organización flexible, estructura fluida centrada en las interacciones de las diferentes secciones. * La autoridad jerárquica se expres...

En América Latina aún existe en las Gerencias las siguientes premisas "filosóficas" * El trabajador no le gusta trabajar y hace lo menos posible * La productividad de la empresa es "crónicamente" baja * Se depende de la tecnología extranjera y es poco factible cualquier innovación nacional Bajo estas premisas las Gerencias crearon sistemas de Castigos y Recompezas orientados a contrarrestar los malos hábitos y a no estimular lo positivo. Para acompasar esta etapa, es necesario fomentar cambios filosóficos profundos en la empresa y en la socidad. Premisas a tener en cuenta: * La calidad se define a partir del usuario. * El operario es el centro de la Empresa * La calidad depende, de un todo, de la calidad de sus componentes y del proceso de transformación * La inspección no asegura por si sola la calidadm del resultado * A mayor complejidad, mayor la posibilidad de error y mayor la repercusión en la totalidad del producto * La autoridad es adjudicada a la respo...

Este siglo comenzó en lo gerencial, tonel estudio que sobre tiempos y movimientos División del Trabajo y Método Estándar lo que lleva a desarrollar la Ingeniería Industrial. Se apunta a buscar la racionalización de los procesos y por ende a bajar los costos y estadarizarlos. Se desarrolla lo conocido como economía de volumen donde tanto costo como precio como utilidad se estandarizaron. Es la época del motor a combustión y del automovil. Comienza lo que se conoce coo la segunda revolución industrial. Se desarrolla la teoría de la relatividad de Einstein. En esta época con la teoría Taylorista la productividad dio un gigantesco salto hacia arriba y los costos hacia abajo, el operario aprenderá así su "pequeña tarea", y se logra así disminuir los desperdicios de materiales y reduce el retrabajo. En lo Organizacional aparecen nuevos departamentos como ser: * Métodos y Tiempos * Area de Recursos Humanos * Mantenimiento y Servicios La Gerencia Media se fortifica en la estructura y...

El desarrollo de la ciencia y de la técnica se desarrolla a pasos nunca previstos luego de la segunda mitad el siglo XX. Los productos se suceden unos a los otros con ciclos cada vez más cortos de mercado. Es acá donde todo se empieza a ver como relativo, todo está en cuestionamiento, la verdad absoluta pierde fuerza. Comienza a reconocerse al hombre como un ser pensante, cuya herramienta principal es el raciocinio y su principal fuente de alimentación es la información. Considera al hombre como limitado en la adquisión de de los conocimientos. h ttp://gonzalocosenza.ning.com

Se sigue un tipo de gerencia paternalista se le critica aunque se le considera un mal necesario. Caracteristicas salientes de la Gerencia * Dura y exigente * Normas claras y concretas y ahcerlas acatar. * Gerencia burocrática vs. Gerencia Carismática * Integración del Staff en la organización * Reconocimiento de las actividades transversales * Gerencia profesionalizada * Estructura tipo militar * Poder ejercido vía el conocimiento y la tecnología * Se institucionaliza el Organigrama verticalidad bien definida, y estable * Las decisiones son siempre hacia abajo y muy jerarquizadas * La jerarquía interviene en las relaciones interpersonales * Gerencia que negocia pero de manera autoritaria h ttp://gonzalocosenza.ning.com