Lic. Psic. Gonzalo Cosenza

El Desarrollo Organizacional (D.O)  proviene de la teoría del comportamiento hacia el enfoque sistemático y tiene su origen en 1962 a partir de ideas sobre el Hombre, Organización y Ambiente y  aplica las ciencias del comportamiento a la administración. Tiene su fundamento en el enfoque Organicista de la organización en el que se sostiene que los integrantes de la organización desarrollan una nueva conciencia social que, conjuntamente con sus experiencias definen su rol en la organización. El D.O es un proceso sistemático y planificado en el que se utilizan los principios de las ciencias del comportamiento para incrementar  la efectividad individual y la de la organización. Se hace foco en que la organización funcione mejor a través de un cambio total del sistema. El D.O puede centrarse en distintas necesidades  o demandas que tenga la empresa, es decir que la atención  puede centrarse en mejorar las relaciones humanas, en factores económicos, en las relacion...

¿Sabes?  No estás aquí por casualidad . Tal vez, en algún momento, hayas sentido que no hay rumbo que seguir, que no hay luz que ilumine el camino, que no hay voces de ánimo para recordarte lo especial que eres...Tal vez incluso estés así ahora. Es posible también que las cosas que te ocurren no hagan más que corroborar esas voces de tu cabeza, esa que sólo te indica que no hay nada que hacer, que ese tono gris es imposible de cambiar, que la música alegre sólo sonará para otros...¿Pues sabes qué? TE EQUIVOCAS. Estamos viviendo una vida líquida, una vida que se escapa entre los dedos porque nosotros la hicimos así. Sí, nosotros. Tú, yo... y el resto de  una sociedad que se ha dedicado a TENER en lugar de a SER ... y cuando uno piensa en tener, suele darse cuenta sólo de lo que otros tienen y tú no, de todo lo que te falta. Entras en una espiral sin fin que te lleva justo donde no quieres ir. Pero tú, aunque no lo creas, aunque se te haya olvidado, aunque el resto de la gente a...

La ciencia defiende que gracias a la plasticidad neuronal del cerebro es posible, pero con constancia Josep Fita  Todos los cambios en la vida cuestan. Incluso los más, a priori, digeribles (cambio de trabajo, de residencia…) casi siempre comportan algún tipo de contrariedad. Por no hablar de los más profundos (de pareja, de hábitos) que requieren de una dosis de tesón, esfuerzo y, por qué no decirlo, sufrimiento. Pero a la postre, es factible hacerlos, no es una utopía. A unos les llevará más tiempo, a otros menos, pero no son un imposible. Sin embargo, ¿qué pasa cuando hablamos de  cambios  más abstractos? ¿De algo tan intangible como pueden ser los  pensamientos ? Quizás, muchos defenderán que ese tipo de modificaciones son una quimera, algo inviable. Sobre todo si hablamos de esos pensamientos recurrentes que nos acompañan constantemente y que, en algunos casos, incluso pueden llegar a ser muchas veces paralizantes. Pues bien, la ciencia nos ...

Traducido del inglés: miércoles, 20 de noviembre, 2013 Temas relacionados en MedlinePlus Por Anne Harding NUEVA YORK (Reuters Health) - Una revisión sistemática de la literatura médica demuestra que la mitad de las malformaciones fetales se pueden detectar con la ecografía del primer trimestre del embarazo. Las tasas de detección varían según el tipo de malformación y la técnica de ultrasonido utilizada, señalan los autores de un estudio publicado en la revista Obstetrics & Gynecology. Con estos resultados, los médicos que utilizan la ecografía para identificar signos de anormalidades cromosómicas también deberían evaluar detalladamente la anatomía fetal, según explicó la coautora del estudio, doctora A. Cristina Rossi, de la Universidad de Bari, en Italia. "Hay que insistir en que, aunque el ultrasonido del primer trimestre puede detectar un 50 por ciento de las malformaciones fetales, no reemplaza al ultrasonido del segundo trimestre porque varias malformaciones apa...

La estrategia debe contemplar varios aspectos: 1.- Definir los objetivos que se pretenden alcanzar, áreas a evaluar, población y tiempos 2.- Contar con el apoyo de la alta gerencia para llevar a cabo las acciones necesarias que se requieran mejorar derivado del diagnóstico de CL 3.- Estructurar plan de sensibilización para la población a encuestar antes, durante y después del proceso 4.- Comunicar resultados a toda la organización 5.- Establecer planes de mejora, comunicarlos y llevarlos a cabo h ttp://www.adoos.com.uy/post/17041332/psicologo

EROSKI CONSUMER    MIÉRCOLES, 20 DE NOVIEMBRE DE 2013 Las personas mayores viven numerosos cambios vitales, como la jubilación, los problemas de salud o la pérdida de la autonomía personal, que pueden generar síntomas ansiosos. Evitar el aislamiento social y ayudarles a que tengan una vida tan autónoma como sea posible contribuye a prevenir y combatir la ansiedad. En este artículo se explica cuáles son las principales causas que generan ansiedad en las personas mayores y el tratamiento más adecuado. La ansiedad también atrapa a las personas de la tercera edad. Numerosos estudios señalan que su incidencia es menor entre los mayores de 65 años que entre los adultos hasta esa edad. Pero, aun así, según los datos más optimistas, se considera que como mínimo el 11% de estas personas sufre algún trastorno de ansiedad, como el trastorno de ansiedad generalizada, las fobias o el trastorno obsesivo compulsivo. Diferentes causas de la ansiedad La ansiedad en sí no es un pro...

Publicado por:  Manu Vidal-Ribas Belil   9 octubre, 2013 en  Cómo dirigir tu empresa ,  Dirección ,  Recursos Comentarios desactivados “Los líderes que transforman empresas de forma exitosa hacen ocho cosas bien (y las hacen en el orden correcto)”. Ésta es la frase introductoria del artículo  Leading Change: Why Transformation Efforts Fail  de John P. Kotter en la prestigiosa revista de negocios Harvard Business Review. El autor cree que todas las empresas comparten un objetivo básico: llevar a cabo cambios fundamentales en la gestión de su negocio para poder dar respuesta a un mercado cada vez más desafiante y dinámico. Sin embargo, no todas las empresas lo consiguen. La mayoría se quedan a medias. Kotter estudió este fenómeno e identificó una serie de fases por las que pasan todas las empresas cuando persiguen el cambio organizacional. En concreto, Kotter señala 8 fases consecutivas y necesarias para el éxito en la gestión del cambio en la...